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聚力•求变 ——吴远康董事长谈“整合•突破”
发布日期: 2018-05-10    浏览次数: 1367    新闻编辑: 
采访当天,恰好是日夜等长的春分时节。众所周知,去年房地产市场政策多变,许多业内人士认为房市已进入严冬。在这个万物复苏的春季,带着诸多疑问,笔者按照约定的时间,来到了吴远康董事长的办公室。此时,吴董尚在忙着批阅文件,他暂时放下了手中的工作,在接过笔者准备的采访议题后,表情忽而透出些许慎重。
 
2018年2月12日,2017年度第四季度总经理会议在三远集团总部隆重召开。会上,吴董针对目前形势,将2018年的集团年度管理口号定为“整合突破年”。那么,何为“整合”和“突破”?又该如何“整合”和“突破”?沉思良久,吴董将他提出“整合突破年”这一管理口号的原因娓娓道来。
 
内外兼整 有效融合
三远集团成立于1996年,在1998年,集团顺应时代潮流,积极转型并确立以房地产开发为核心业务的发展战略。从1998年到2018年,三远地产已走过二十年的光阴。在这二十年的企业发展历程中,三远经历了许多,有过高潮,也有过低谷。想到这里,吴董不无感慨。
凡走过必留下痕迹。二十年来,三远遵循“以人为本、诚信经营”的原则,坚持“用心构景、用爱筑家”的理念,先后在泉州、厦门、漳州、深圳等地区开发建设了多个当地标杆楼盘,精于细节的品质追求让三远品牌赢得了市场的高度认同,在闽系房地产开发商中成绩卓著、广受赞誉。同样的,自成立以来,三远集团累计向社会捐赠达数千万元,其爱心善举获得了社会各界的广泛赞誉。从捐建乡村道路等乡村生活(市政/公共)设施,到捐资各地办学和成立助学基金,到支持体育事业发展,到捐赠关心下一代的基金资助,再到一系列的赈灾慈善、见义勇为、扶贫活动等等,乃至集团内部大力倡导和推行的绿色低碳办公行为,无一不印证和彰显了三远集团高度的社会责任感。
在二十年的发展中,三远企业自身,沉淀了哪些资源?在这其中又有多少优秀的资源可以得到有效利用?吴董突然意识到,在当前形势下,整合内外部资源已是刻不容缓,需将企业的内部优秀资源与外部资源有效结合,甚至是高效结合,凝聚众力,以求实现推动企业发展高度更上一层楼的目标。无独有偶,在2017年底刚成立的“整合•拓展”小组的成员也都一一提出“整合”这一关键词,恰恰契合了吴董心中的想法。
 
项目拓展 切实突破
2017年5月23日,吴董说他一直记得这个日子。在这一天,武汉市2017年度第三十四次国有建设用地使用权挂牌出让会隆重举行,三远集团旗下子公司泉州畅远不负众望,一举夺得蔡甸047号商住地,成为三远集团进军武汉房地产市场的第一步。这对于三远来说,无疑是一个突破。吴董坚定地说道:“这些年来房地产的市场环境形势变幻莫测,在形势尚不明朗时更注重公司的稳健发展,再加上经营管理上的变动,从某一个角度来说,公司丧失了很多发展机会,同时也未能发挥好现有资源的优势。那么要如何打破这一局面,实现企业的突破呢?唯一可取的便是整合公司内部优秀资源,有效应用外部资源,在项目拓展上实现突破,如此方能用同样的成本,实现更高的效益。”
从吴董这番充满深意的话语中,我们不难体会到他对三远的用心与付出。在他看来,提出“整合•突破年”这一管理口号,只是第一步,在接下来的实践中,如何正确整合内外部的资源,使企业内部资源与外部资源真正有效结合,让企业发展达到新的高度,才是他需要认真思考与实践的课题。
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